Può volerci del tempo ai nuovi dipendenti per ambientarsi e imparare le procedure di una nuova posizione. Tuttavia, i datori di lavoro vogliono vedere produttività prima che ormai sia troppo tardi. Per questo è una buona idea sviluppare un piano a 30-60-90 giorni. È un piano che illustra i traguardi da raggiungere nei primi 30, 60 e 90 giorni di lavoro. Continua a leggere per scoprire di più sul piano a 30-60-90 giorni e su come crearne uno tuo. Per dare ai tuoi dipendenti il miglior inizio possibile.

Che cos’è un piano di 30-60-90 giorni?

Un piano a 30-60-90 giorni è un documento creato sia da un nuovo dipendente che da un responsabile delle assunzioni e delinea gli obiettivi da raggiungere durante i primi tre mesi di lavoro. Suddivide gli obiettivi in incrementi di 30, 60 e 90 giorni. I dipendenti lavorano per raggiungere traguardi prefissati in linea con la missione dell’organizzazione. L’obiettivo è massimizzare il rendimento del dipendente nei primi giorni di assunzione, giorni che possono essere sovraccarichi e confusi in molti casi. Il piano aiuta a semplificare ciò su cui il dipendente dovrebbe concentrarsi e lavorare.

Il piano a 30-60-90 giorni può essere redatto dal dipendente o dal responsabile delle assunzioni. I responsabili potrebbero voler che i dipendenti creino i propri piani per ottenere consenso sui traguardi e gli obiettivi.

Cosa rende un buon piano di 30-60-90 giorni?

Un buon piano a 30-60-90 giorni parte da obiettivi più grandi e li suddivide in tappe più piccole e digeribili. Il piano prevede un obiettivo finale da raggiungere entro 90 giorni e mostra i passi compiuti lungo il percorso ai checkpoint dei 30 e 60 giorni. Pur essendo realizzabili, gli obiettivi dovrebbero essere anche sfidanti.

Un buon piano si allinea anche con la missione dell’azienda. I manager vogliono che i dipendenti lavorino su obiettivi che spingano l’azienda avanti. Altrimenti, l’azienda potrebbe non raggiungere i suoi obiettivi e scopi.

Vantaggi di un piano di 30-60-90 giorni

Quando i manager utilizzano un piano di 30-60-90 giorni per l’integrazione dei nuovi dipendenti, aiutano ad individuare gli obiettivi chiave per il dipendente nei primi giorni di lavoro. Non solo stabiliscono i parametri per il successo, ma permettono anche ai dipendenti di gestire in larga misura il proprio lavoro. Quando i dipendenti sanno cosa ci si aspetta da loro, possono dedicarsi a raggiungere quegli obiettivi invece che a compiti che non supportano il piano. Il piano di 30-60-90 giorni è la mappa per il successo.

Elementi di un piano di 30-60-90 giorni

Un buon piano a 30-60-90 giorni ha componenti comuni che sono progettati per spiegare chiaramente le aspettative. Il primo elemento del piano è avere dichiarata la missione aziendale o lo scopo del lavoro. Poi, naturalmente, ci sono gli obiettivi. Gli obiettivi dovrebbero essere concreti con obiettivi misurabili. Un buon piano a 30-60-90 giorni elenca anche le risorse per aiutare i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi.

Quando fare un piano di 30-60-90 giorni

Crea un piano a 30-60-90 giorni quando integri un nuovo dipendente. Servirà come modo per aiutarli a passare da un nuovo dipendente a un prezioso membro del team in breve tempo. Puoi anche utilizzare un piano a 30-60-90 giorni quando si lanciano nuove iniziative. Questo aiuterà i dipendenti esistenti a comprendere gli obiettivi e fornirà un percorso praticabile per raggiungerli.

Potrebbe essere utile anche per un potenziale dipendente creare un piano a 30-60-90 giorni in preparazione di un colloquio. Questo mostrerà al responsabile delle assunzioni che sei serio riguardo a iniziare subito e contribuire al raggiungimento degli obiettivi e delle mete.

Come creare un piano di 30-60-90 giorni in 5 passaggi

Un piano a 30-60-90 giorni non ha bisogno di essere complicato. Semplicemente riporta gli obiettivi principali di un nuovo dipendente e fornisce loro indicazioni su come raggiungerli.

Ecco come creare un piano a 30-60-90 giorni in cinque semplici passaggi:

1. Scrivere la mission aziendale

La prima cosa che dovresti fare quando crei un piano a 30-60-90 giorni è identificare e scrivere la missione dell’azienda. Ricorda che il piano dovrebbe essere in linea con la missione e gli obiettivi dell’azienda. Avendolo sulla pagina per il dipendente da rivedere, puoi aiutarlo a capire il proprio ruolo nel quadro generale.

2. Crea gli obiettivi dei primi 30 giorni

Scrivi gli obiettivi per i primi 30 giorni. Limita gli obiettivi a tre o cinque per mantenere le cose chiare. Per ogni obiettivo, scrivi una metrica chiave che verrà utilizzata per misurare se l’obiettivo è stato raggiunto o no.

3. Creare i prossimi obiettivi di 60 e 90 giorni

Come hai fatto per i primi 30 giorni, scrivi gli obiettivi chiave per i primi 60 giorni. Ricorda di limitare gli obiettivi a tre o cinque per chiarezza. Fornisci una metrica chiave per ciascun obiettivo. Fai lo stesso per i primi 90 giorni.

4. Fornire ampie risorse per il dipendente

Poiché il piano è una guida, dovresti includere tutti i riferimenti utili che aiuteranno il dipendente a raggiungere i propri obiettivi. Le risorse possono includere l’elenco di persone specifiche da contattare o l’uso di tutorial guidati dal computer. Fornisci al dipendente le risorse necessarie per avere successo con il minor controllo possibile.

5. Valutare i progressi

Perché un piano a 30-60-90 giorni funzioni, è necessario dargli tempo (come suggerisce il nome). Parte del piano consiste nel concedere il tempo necessario e poi seguire con una valutazione. L’impiegato è riuscito a utilizzare le risorse fornite per raggiungere i propri obiettivi?

Esempio di piano 30-60-90

Piano per: Nome dipendente
Data: 1 agosto 2022

Missione dell’azienda: Aiutare i consumatori a trovare le risorse giuste per il pensionamento e investire i loro soldi con la nostra azienda.

Giorni 1–30

Obiettivo 1: Completare tutto il training di integrazione. Tutte le caselle devono essere spuntate come completate nel file dell’impiegato.
Obiettivo 2: Rivedere i prodotti di investimento e familiarizzarsi con i principali benefici.
Obiettivo 3: Superare i requisiti di licenza statale e federale per la vendita di prodotti di investimento.

Giorni 31–60

Obiettivo 1: Effettua le prime chiamate di vendita ai potenziali clienti.
Obiettivo 2: Lavora con il tuo manager per sviluppare un elenco chiave di prodotti da offrire ai clienti.
Obiettivo 3: Ottenere la prima vendita nel programma.

Giorni 61–90

Obiettivo 1: Effettuare costantemente 50 chiamate in uscita al giorno.
Obiettivo 2: Tenere almeno tre appuntamenti di vendita al giorno.
Obiettivo 3: Generare almeno $500,000 in vendite.

Risorse

Libro di preparazione all’esame FINRA serie 7
Guide ai prodotti

Conclusione

Un piano di 30-60-90 giorni è un ottimo modo per aiutare i nuovi dipendenti a integrarsi (o ottenere un vantaggio nel processo di colloqui) perché mostra gli obiettivi chiave per i primi tre mesi di impiego. Si allinea con la missione dell’azienda, aiutando il dipendente a integrarsi rapidamente diventando un membro prezioso del team. Imposta obiettivi realistici in un piano di 30-60-90 giorni per vedere successo e costruire fiducia nei nuovi membri del team.

Il piano di 30-60-90 giorni è solo uno strumento nel kit dell’azienda. Per maggiori approfondimenti sulla gestione del personale e sulla costruzione di team forti, consulta il nostro articolo sulla gestione strategica delle risorse umane.

Domande frequenti (FAQ)

Come posso rispondere a cosa farò nei primi 30-60-90 giorni?

Preparati per questa domanda in un’intervista. Assicurati di affrontarla dal punto di vista degli obiettivi dell’azienda e di dire cosa prevedi di realizzare in base a ciò che sai sulla descrizione del lavoro. Non esitare a fare domande per chiarire il ruolo prima di rispondere alla domanda.

Quante diapositive dovrebbe essere un piano di 30-60-90 giorni?

Se stai presentando un piano in PowerPoint, desideri utilizzare tre o quattro diapositive. La prima diapositiva dovrebbe delineare la missione e l’obiettivo generale dell’azienda, mentre le tre diapositive successive rivedono gli obiettivi. Utilizza una diapositiva per ogni mese.