Come calcolare rapidamente il fatturato dell’inventario nel 2024 con esempi

Il giro d’inventario si calcola dividendo il costo delle merci vendute (COGS) per il valore medio dell’inventario. Questa equazione ti dirà quante volte l’inventario è stato rivoltato nel periodo di tempo. Le informazioni per questa equazione sono disponibili sul conto economico (COGS) e sullo stato patrimoniale (inventario medio). Equazione: Rapporto di fatturato dell’inventario = COGS / Valore medio dell’inventario

Esempio 1

Un negozio di ricambi per automobili ha un costo dei beni venduti di $500.000 con un inventario medio di $10.000. Questo produce un giro d’affari di 50 ($500.000 / $10.000 = 50). Ciò significa che il negozio di ricambi per automobili sta attraversando l’inventario 50 volte nel periodo definito. Questo è un settore in cui sono comuni rapporti di rotazione elevati.

Esempio 2

Un rivenditore di abbigliamento in genere ha un rapporto di rotazione più basso. Supponiamo che il rivenditore abbia $160.000 di costi delle merci vendute con un inventario medio di $20.000. Questo produce un rapporto di rotazione dell’inventario di otto ($160.000 / $20.000 = 8). Ciò significa che il negozio sta cambiando l’inventario otto volte nel periodo di tempo indicato.

Esempio 3

Forse hai un’azienda con un basso giro d’inventario, il che significa che non ricarichi l’inventario molto spesso. Se il tuo costo delle merci vendute è di $200.000 e il tuo inventario medio è di $50.000, il tuo rapporto di rotazione sarebbe di quattro ($200.000 / $50.000 = 4). Un basso giro d’inventario potrebbe essere causato dall’acquisto eccessivo di inventario che non si vende così velocemente come altri tipi di prodotti. In questo caso, un basso rapporto di rotazione potrebbe indicare una cattiva gestione dell’inventario.

Il tasso di rotazione dell’inventario prende il rapporto di rotazione dell’inventario e divide quel numero per il numero di giorni nel periodo. Questo calcolo ti dice quanti giorni ci vogliono per vendere l’inventario disponibile. Equazione: Tasso di rotazione dell’inventario = Giorni nel periodo / (COGS / Inventario medio)

Esempio 1

Prendi il negozio di ricambi automobilistici con un tasso di rotazione degli stock del 50. Se il periodo in questione è di un anno, o 365 giorni, allora ci vorrebbero circa sette giorni per rinnovare il inventario in media. Il calcolo funziona in questo modo: 365 giorni / ($500,000 / $10,000) = 365 / 50 = 7.3 giorni.

Esempio 2

Utilizzando l’esempio del negozio di abbigliamento con un rapporto di rotazione delle scorte di otto, calcoleremo il periodo di rifornimento basato su un valore di inventario di un quarto (90 giorni). Il calcolo sarebbe il seguente: 90 giorni / ($160.000 / $20.000) = 90 / 8 = 11,25 giorni. Ci vorrebbero circa 11 giorni per rifornire l’inventario in questo esempio.

Esempio 3

Guardando il terzo esempio sopra, calcoleremo il tasso di inventario basato su 365 giorni. Il calcolo è il seguente: 365 giorni / ($200.000 / $50.000) = 365 / 4 = 91,25 giorni. Come puoi vedere, questa azienda ha tenuto il suo inventario per un tempo piuttosto lungo rispetto agli altri esempi.

Puoi trarre alcune conclusioni dai nostri esempi che aiuteranno il tuo piano di business. Sapendo con quale frequenza devi ripristinare il magazzino, puoi pianificare gli ordini o i tempi di produzione di conseguenza. Quando il magazzino non si muove rapidamente, l’azienda deve analizzare il motivo. Le possibili ragioni potrebbero essere che hai un prodotto che le persone non vogliono. Potresti non fare abbastanza marketing per quel prodotto. Oppure, potresti semplicemente acquistare troppo stock che supera di gran lunga la domanda per il prodotto.

Come puoi vedere, puoi prendere decisioni specifiche per il business per muovere i prodotti in modo più efficiente. Puoi metterli in saldo, ordinare prodotti più contemporanei e ridurre l’inventario che stai gestendo in modo che non debba aspettare le vendite e avere il flusso di cassa ostacolato.

In poche parole, maggiore è il rapporto di inventario, più efficientemente l’azienda mantiene il suo inventario. Questo è importante perché mantenere l’inventario comporta dei costi. Vi sono i costi dei prodotti stessi, che siano costi di produzione o di ingrosso. Ci sono i costi di magazzinaggio dei prodotti oltre al lavoro che si svolge per far gestire l’inventario alle persone e per lavorare sulle vendite. Più efficiente è il sistema, più sana è l’azienda dal punto di vista del flusso di cassa.

Il giro d’inventario è un’equazione semplice che prende il costo delle merci vendute (COGS) e lo divide per il valore medio dell’inventario. Questo rapporto ti dice molto sull’efficienza dell’azienda e su come gestisce il suo inventario. Le aziende dovrebbero cercare un rapporto di giro d’inventario più alto che bilanci avere abbastanza inventario disponibile in magazzino mentre lo riforniscono spesso. Scopri di più su come gestire l’inventario in modo efficace.