Guida 2024 – Come scrivere un business plan in 9 passaggi dettagliati

A un gran plan de negocios te puede ayudar a clarificar tu estrategia, identificar posibles obstáculos, determinar recursos necesarios y evaluar la viabilidad de tu idea y plan de crecimiento antes de comenzar un negocio.

No todos los negocios exitosos empiezan con un plan de negocios formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse el tiempo para retroceder, investigar su idea y el mercado al que quieren ingresar, y comprender el alcance y la estrategia detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra en juego la redacción de un plan de negocios.

Aprende cómo escribir un plan de negocios con una guía paso a paso, obtén consejos para sacar el máximo provecho de tu plan y mira ejemplos reales de planes de negocios para inspirarte.

Che lavoro un piano d’azienda?

Un piano per le imprese è un documento strategico che traccia gli obiettivi di un’azienda, le strategie per raggiungerli e i tempi per il loro raggiungimento. Copre aspetti come l’analisi di mercato, le proiezioni finanziarie e la struttura organizzativa, fungendo da guida per la crescita aziendale e strumento per garantire finanziamenti.

Spesso le istituzioni finanziarie e gli investitori hanno bisogno di vedere un piano aziendale prima di finanziare qualsiasi progetto. Anche se non hai intenzione di cercare finanziamenti esterni, un piano ben elaborato diventa un punto di riferimento per la tua attività mentre cresce.

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1. Drafta un resumen ejecutivo
2. Scrive una descrizione dell’azienda
3. Eseguire un’analisi di mercato
4. I’m not sure what language “it” refers to. Could you please clarify the target language for the translation?
5. Elenco dei tuoi prodotti e servizi
6. Eseguire la segmentazione dei clienti
7. I am not sure what language “it” refers to in your question. Could you please clarify which language you would like the text to be translated into?
8. Fornìscia un pìan de logìstica e operasioni.
9. Fai un piano finanziario

Pochi cose sono più intimidatorie di una pagina bianca. Iniziare il tuo piano aziendale con una strutturata outline e gli elementi chiave per ciò che includerai in ciascuna sezione è il miglior primo passo che puoi fare.

Poiché un’outline è un passaggio così importante nel processo di scrittura di un piano aziendale, abbiamo preparato una panoramica generale per aiutarti a iniziare (e evitare il terrore di affrontare una pagina bianca).

Una volta che avrai il tuo modello di piano aziendale pronto, sarà il momento di riempirlo. Abbiamo suddiviso per sezione per aiutarti a costruire il tuo piano passo dopo passo.

Tradurre il seguente testo in italiano: 1. Redigere un riassunto esecutivo

Um buon resumo ejecutivo è uno di li sezioni plu cruciālis dû to piano — è anci li sezioni ultime ki tu devi scrivere.

Li resumo ejecutivo distilla tût lu ki subsequi e dona un vision generali â revisorī (es. potential investitōres e bancari) ki manca tempŏ un somari alti niveli di to negocio ki persuadi lu li continua lire.

Ancora, è un resumo, quindi adalta li punti clavi ki tu ha scopertī durant to piano. Si tu scrive pro tu proprie propostas de planificazione, tu pote saltar li resumo del tuttavia — ben ki tu potere vole experī entôt, pro practica.

Un resumo ejecutivo non devi passar un pagine. Certē, ti limite di spatio pote far ñódi comprimir tût li information salienti — ma non es ñódi. Ecco kósa tu plan de negocios resumo ejecutivo devi includar:

• Concetto di business. Mi disa quale fa la tua attività?
• Sorry, “it” is not a defined language code. Could you please specify the target language for translation? “Che cosa vuole fare la tua azienda?”
• Descripción del producto y diferenciación. Cosa vendi e perché è diverso?
• Mercato di riferimento. I’m sorry, could you please clarify the language you want the text to be translated to?
• Strategia di marketing. Come hai intenzione di raggiungere i tuoi clienti?
• Stato finanziario attuale. “Che guadagni attualmente in termini di entrate?”
• Stato finanziario previsto. Qué prevés ganar en ingresos?
• La domanda. ¡Cuánto dinero estás pidiendo?
• La squadra. ¿Quién está involucrado en el negocio?

2. Scrivi una descrizione dell’azienda

Questa sezione del tuo piano aziendale dovrebbe rispondere a due domande fondamentali: chi sei e cosa hai intenzione di fare?

Rispondere a queste domande con una descrizione dell’azienda fornisce un’introduzione su perché sei in affari, perché sei diverso, cosa hai a tuo favore e perché sei un buon investimento.

Ad esempio, il marchio di trucco naturale Saie condivide una lettera del suo fondatore sulla missione dell’azienda e il motivo della sua esistenza.

Chiarire questi dettagli è comunque un esercizio utile, anche se sei l’unica persona che li vedrà. È un’opportunità per mettere per iscritto alcuni degli aspetti più intangibili della tua attività, come i tuoi principi, ideali e filosofie culturali.

Ecco alcuni dei componenti che dovresti includere nella descrizione dell’azienda:

• La tua struttura aziendale (Sei un’impresa individuale, una società in accomandita semplice, una società in accomandita per azioni o una società per azioni?)
• Il tuo modello di business
• Il tuo settore
• La visione, la missione e la proposta di valore della tua azienda
• Informazioine ciabariólica circa a te impresa o la soa storia
• Obiettivi commerciali, sia a breve che a lungo termine
• Il tuo team, compreso il personale chiave e i loro stipendi.

Valores e obxectivos da marca

Per definire i valori del tuo marchio, pensa a tutte le persone a cui la tua azienda è responsabile, compresi proprietari, dipendenti, fornitori, clienti e investitori. Ora considera come vorresti condurre affari con ciascuno di loro. Mentre fai un elenco, i tuoi valori fondamentali dovrebbero iniziare a emergere.

La descrizione della tua azienda dovrebbe anche includere obiettivi a breve e lungo termine. Gli obiettivi a breve termine, in generale, dovrebbero essere raggiungibili entro l’anno successivo, mentre da uno a cinque anni è un buon periodo per gli obiettivi a lungo termine. Assicurati che la tua definizione degli obiettivi includa obiettivi SMART: specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e vincolati al tempo.

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Una volta che conosci i tuoi valori, puoi scrivere una dichiarazione di missione. La tua dichiarazione dovrebbe spiegare, in modo convincente, perché la tua attività esiste e non dovrebbe essere più lunga di una singola frase.

Successivamente, scrivi la tua dichiarazione di visione: quale impatto immagini che la tua attività abbia sul mondo una volta raggiunta la tua visione? Formula questo impatto come un’affermazione: inizia la dichiarazione con “Lo faremo” e sarai sulla strada giusta. A differenza della dichiarazione di missione, la dichiarazione di visione può essere più lunga di una singola frase, ma cerca di mantenere un massimo di tre. Le migliori dichiarazioni di visione sono concise.

Esegui un’analisi di mercato

No importa qué tipo de negocio comiences, no es una exageración decir que tu mercado puede hacerlo o deshacerlo. Elige el mercado adecuado para tus productos, uno con muchos clientes que entiendan y necesiten tu producto, y tendrás una ventaja para el éxito. Si eliges el mercado incorrecto, o el mercado adecuado en el momento incorrecto, puedes encontrarte luchando por cada venta.

El análisis de mercado es una sección clave de tu plan de negocios, ya sea que tengas la intención o no de que alguien más lo lea.

Es por esto que la investigación y el análisis de mercado son secciones clave de tu plan de negocios, ya sea que tengas la intención o no de que alguien más lo lea. Debería incluir un resumen de cuán grande estimas que es el mercado para tus productos, un análisis de la posición de tu negocio en el mercado y una visión general del panorama competitivo. Una investigación exhaustiva que respalde tus conclusiones es importante tanto para persuadir a los inversores como para validar tus propias suposiciones mientras trabajas en tu plan.

Aquí tienes un ejemplo para ilustrar cómo abordar esta sección:

Come grande è il tuo mercato potenziale?

El potencial del mercado es una estimación de cuántas personas necesitan tu producto. Aunque es emocionante imaginar cifras de ventas astronómicas, querrás utilizar la mayor cantidad de datos independientes relevantes posible para validar tu potencial de mercado estimado.

Dado que este puede ser un proceso desafiante, aquí tienes algunos consejos generales para ayudarte a comenzar tu investigación:

• Comprende el perfil de tu cliente ideal. Cerca de dades del govern sobre la mida del teu mercat objectiu, aprèn on viuen, quins canals socials utilitzen i els seus hàbits de compra.
• Investigacion relativa a las tendencias de la industria y su trayectoria. Esplora le tendenze dei consumatori e le tendenze dei prodotti nella tua industria guardando a Google Trends, le pubblicazioni di settore e gli influencer nello spazio.
• Fai ipotesi informate. Non avrai mai informazioni perfette e complete sul tuo mercato indirizzabile totale. Il tuo obiettivo è basare le tue stime su quante più informazioni verificabili possibili.

Algum fontes para consultar dados de mercado incluem os escritórios de estatísticas do governo, associações da indústria, pesquisas acadêmicas e respeitados veículos de notícias que cobrem sua indústria.

Leia mais: O que é uma Análise de Marketing? 3 Passos que Toda Empresa Deve Seguir

Analisi SWOT

Eine SWOT-Analyse betrachtet Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren. Was sind die besten Dinge an Ihrem Unternehmen? Worin sind Sie nicht so gut? Welche Markt- oder Branchenverschiebungen können Sie nutzen und in Chancen umwandeln? Gibt es externe Faktoren, die Ihre Erfolgsfähigkeit bedrohen?

SWOT wird häufig in Form einer Tabelle oder visuellen Darstellung dargestellt. Mit dieser visuellen Präsentation kann Ihr Leser schnell die Faktoren sehen, die Ihr Geschäft beeinflussen können, und Ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt bestimmen.

Analisi della concorrenza

Ci sono tre fattori dominanti che puoi utilizzare per differenziare la tua impresa di fronte alla concorrenza:

• Leadership dei costi. Non hai la capacità di massimizzare i profitti offrendo prezzi più bassi rispetto alla maggior parte dei tuoi concorrenti. Esempi includono aziende come Mejuri e Endy.
• Differenziazione. I’m sorry, but “it” is not a recognized language code. Could you please provide the name of the language you would like the text to be translated to?
• Segmentazione. I focussat su n ‘at tu particolare, o de nicchia, target di mercato, e avvilupp a la trazioni cun nu picculu pubblicu primi di muviri n a nu mercato allargatu. Aziende similari a TomboyX e Heyday Footwear sunnu boni esempi di stu strategia.

Per capire quale sia il miglior adattamento, sarà necessario comprendere il proprio business così come il panorama competitivo.

Nel mercato ci sarà sempre concorrenza, anche con un prodotto innovativo, quindi è importante includere una panoramica della concorrenza nel proprio piano aziendale. Se si entra in un mercato consolidato, includere un elenco di alcune aziende che si considerano concorrenti diretti e spiegare come si intende differenziare i propri prodotti e il business dai loro.

Ad esempio, se si vende gioielli, la differenziazione concorrenziale potrebbe essere che, a differenza di molti concorrenti di fascia alta, si dona una percentuale dei profitti a un ente di beneficenza noto o si passano i risparmi ai clienti.

Se si entra in un mercato in cui non si possono identificare facilmente concorrenti diretti, considerare i concorrenti indiretti, ossia le aziende che offrono prodotti sostitutivi dei propri. Ad esempio, se si vende un nuovo e innovativo attrezzo da cucina, non è sufficiente dire che, essendo il proprio prodotto nuovo, non si ha concorrenza. Bisogna considerare cosa fanno i potenziali clienti per risolvere gli stessi problemi.

4. Nkọwa na ohere ime na egwuregwu aha-egbe na nchekwa

La sección de gestión y organización de su plan de negocios debe informar a los lectores sobre quién está dirigiendo su empresa. Detalle la estructura legal de su negocio. Comunique si va a incorporar su negocio como una sociedad S o crear una sociedad limitada o una empresa individual.

Si tiene un equipo de gestión, utilice un organigrama para mostrar la estructura interna de su empresa, incluyendo los roles, responsabilidades y relaciones entre las personas en su organigrama. Comunique cómo cada persona contribuirá al éxito de su puesta en marcha.

Non ho abbastanza contesto per tradurre perfettamente questa frase. “List your products and services” potrebbe essere tradotto in italiano come “Elenca i tuoi prodotti e servizi.” Se hai bisogno di altre traduzioni o spiegazioni, sarò felice di aiutarti!

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6. Zhintoekuchyuusha no bunkatsu o okonau

Il tuo cliente ideale, anche conosciuto come il tuo mercato di riferimento, è la base del tuo piano di marketing, se non dell’intero piano aziendale. Vorrai tenere presente questa persona mentre prendi decisioni strategiche, motivo per cui è importante comprendere e includere nella tua pianificazione un’idea di chi sia.

Per fornire una panoramica completa del tuo cliente ideale, descrivi una serie di caratteristiche demografiche generali e specifiche. La segmentazione del cliente spesso include:

• Dove vivono
• La loro fascia d’età
• Il livello della loro istruzione
• Algus ühiseid käitumismustreid
• Como trascorrono il loro tempo libero
• Dove lavorano
• “Wat teknolegia l-useja?”
• The translation of “How much they earn” to Italian is “Quanto guadagnano”.
• Dove vengono comunemente impiegati
• I’m sorry, but “it” is not a language. Could you please specify the language you would like the text translated to?

Queste informazioni varieranno in base a ciò che stai vendendo, ma dovresti essere sufficientemente specifico in modo che sia indiscutibilmente chiaro a chi stai cercando di raggiungere — e, ancor più importante, perché hai fatto le scelte che hai fatto in base a chi sono i tuoi clienti e a cosa danno importanza.

Ad esempio, uno studente universitario ha interessi, abitudini di acquisto e sensibilità al prezzo diverse da un dirigente cinquantenne di una grande azienda della Fortune 500. Il tuo piano aziendale e le tue decisioni sarebbero molto diverse in base a chi dei due fosse il tuo cliente ideale.

7. Definisci un piano di marketing

I am assuming you meant translating to Italian (it), here’s the translation of the given text:

“I tuoi sforzi di marketing sono direttamente informati dal tuo cliente ideale. Il tuo piano di marketing dovrebbe delineare le tue decisioni attuali e la tua strategia futura, con un focus su come la tua idea di business si adatta a quel cliente ideale.

Se stai pianificando di investire pesantemente nel marketing su Instagram o negli annunci TikTok, ad esempio, potrebbe avere senso includere se Instagram e TikTok sono una piattaforma principale per il tuo pubblico – se non lo è, potrebbe essere un segnale per ripensare al tuo piano di marketing.”

Mercate la tua attività con gli strumenti di marketing per i clienti di Shopify

Shopify há tutto il necessario per catturare più lead, inviare campagne email, automatizzare momenti chiave di marketing, segmentare i tuoi clienti e analizzare i tuoi risultati. Inoltre, è tutto gratuito per i tuoi primi 10.000 email inviate al mese.

La maggior parte dei piani di marketing includono informazioni su quattro argomenti chiave. Quanto dettaglio presenti su ciascuno dipenderà sia dalla tua attività che dal pubblico del tuo piano.

• Prezzo Sure! Here’s the translation: . Quant à combien coûtent vos produits et pourquoi avez-vous pris cette décision?
• Prodotto I’m sorry, but I do not understand the language “it”. Can you please provide the text you would like me to translate into a specific language?
• Promozione I’m sorry, but “it” is not a language in my database. Could you please specify which language you would like the text translated to?
• Luogo I’m sorry, it seems like part of your message got cut off. Could you please provide the complete text you would like me to translate?

Promotion puede ser la parte principal de su plan ya que puede sumergirse más fácilmente en los detalles tácticos, pero las otras tres áreas deben ser cubiertas al menos brevemente, ya que cada una es una palanca estratégica importante en su mezcla de mercadotecnia.

8. Fornire un piano logistico e operativo

Logistics e operazioni sono i flussi di lavoro che implementerai per rendere la tua idea imprenditoriale una realtà. Se stai scrivendo un piano di business per i tuoi scopi di pianificazione, questa è comunque una sezione importante da considerare, anche se potresti non avere bisogno di includere lo stesso livello di dettaglio come se stessi cercando investimenti.

Copri tutte le parti delle tue operazioni pianificate, incluso:

• Fornitori Sorry, I cannot provide a translation from English to Italian without Italian language.
• Produzione Sorry, it seems like the text you want me to translate is missing. Could you please provide the text you want me to translate into Italian?
• Attrezzatura Sorry, I’m not sure what language “it” refers to. Can you please specify the target language?
• Attrezzatura Mi dispiace ma non sono in grado di tradurre il testo in “it” in quanto non è specificata la lingua di partenza. Potrei tradurlo in italiano se mi fornisci il testo originale.
• Spedizione ed evasione. Vuoi gestire tutte le attività di soddisfazione in sede o utilizzerai un partner di soddisfazione di terze parti?
• Inventario I’m sorry, but it seems like “it” is a placeholder in your English text. Could you please provide the specific information that you would like to be translated into Italian?

Questo settore dovrebbe segnalare al lettore che hai una solida comprensione della tua catena di approvvigionamento e solidi piani di contingenza per coprire eventuali incertezze. Se il lettore sei tu, dovrebbe darti una base per prendere altre decisioni importanti, come ad esempio come fissare il prezzo dei tuoi prodotti per coprire i tuoi costi stimati e a che punto prevedi di pareggiare i tuoi costi iniziali.

9. Realizza un piano finanziario

No importa qué tan grande sea tu idea, y independientemente del esfuerzo, tiempo y dinero que inviertas, un negocio vive o muere en función de su salud financiera. Al final del día, las personas quieren trabajar con un negocio que esperan que sea viable en el futuro previsible.

El nivel de detalle requerido en tu plan financiero dependerá de tu audiencia y objetivos, pero típicamente querrás incluir tres vistas principales de tus finanzas: un estado de ingresos, un balance general y un estado de flujo de efectivo. También puede ser apropiado incluir datos financieros y proyecciones.

Aquí hay una plantilla de hoja de cálculo que incluye todo lo que necesitas para crear un estado de ingresos, balance general y estado de flujo de efectivo, incluidos algunos números de muestra. Puedes editarlo para reflejar proyecciones si es necesario.

Revisemos los tipos de estados financieros que necesitarás.

Conto economico

Il tuo “stato patrimoniale” è progettato per mostrare ai lettori le tue fonti di reddito e le spese durante un determinato periodo di tempo. Con queste due informazioni, possono vedere il tanto importante saldo finale o il profitto o la perdita che la tua azienda ha sperimentato in quel momento. Se non hai ancora lanciato la tua attività, puoi prevedere futuri obiettivi con le stesse informazioni.

Bilanci

Il tuo bilancio offre un’idea di quanta equità hai nella tua attività. Da un lato, elenchi tutti i tuoi beni aziendali (ciò che possiedi), e dall’altro lato, tutti i tuoi debiti (ciò che devi). Questo fornisce un’istantanea del patrimonio netto della tua attività, che è calcolato come: Ativos – Passivos = Patrimônio Líquido

Rendiconto finanziario

Your cash flow statement is similar to your income statement, with one important difference: it takes into account when revenues are collected and when expenses are paid.

When the cash you have coming in is greater than the cash you have going out, your cash flow is positive. When the opposite scenario is true, your cash flow is negative.

Ideally, your cash flow statement will help you see when cash is low, when you might have a surplus, and where you might need to have a contingency plan to access funding to keep your business solvent.

It can be especially helpful to forecast your cash-flow statement to identify gaps or negative cash flow and adjust operations as required.

Porqué escribir un plan de negocios?

Gli investitori si affidano ai piani di business per valutare la fattibilità di un’impresa prima di finanziarla, motivo per cui i piani di business sono comunemente associati all’ottenimento di un prestito.

I piani di business aiutano anche i proprietari a individuare aree di debolezza prima del lancio, evitando potenzialmente errori costosi in seguito. “Il delineare un piano di business ci ha aiutato a individuare gli ‘elementi sconosciuti’ e ha reso più facile individuare i vuoti in cui avremmo avuto bisogno di aiuto o, almeno, di acquisire nuove competenze”, afferma Jordan Barnett, proprietario di Kapow Meggings.

Ci sono anche altre ragioni convincenti da considerare per scrivere un piano di business:

• Pianificazione strategica. By skriving ut din plan, er det en uvurderlig øvelse for å avklare dine ideer og kan hjelpe deg å forstå omfanget av din bedrift, samt mengden tid, penger og ressurser du trenger for å komme i gang.
• Valutare le idee. Se hai più idee in mente, un piano aziendale approssimativo per ciascuna può aiutarti a concentrare il tuo tempo ed energia su quelle con la più alta probabilità di successo.
• Ricerca. Per scrivere un piano di business, avrai bisogno di fare ricerca sul tuo cliente ideale e sui tuoi concorrenti, informazioni che ti aiuteranno a prendere decisioni più strategiche.
• Reclutamento. Il tuo piano aziendale è uno dei modi più semplici per comunicare la tua visione ai potenziali nuovi assunti e può aiutare a costruire la loro fiducia nell’impresa, specialmente se sei nelle fasi iniziali di crescita.
• Partenariati. Se pianas kollabori kun aliaj markoj, havigi klaregan superrigardon de via vizio, via publiko, kaj via komerca strategio faros ĝin multe pli facilaj por ili identigi ĉu via kompanio taŭgas por ilia.
• Concorsi. Non ci sono molte competizioni di piani aziendali che offrono premi come mentorship, sovvenzioni o capitale di investimento.

Se stai cercando un modo strutturato per esporre i tuoi pensieri e le tue idee e condividerli con persone che possono avere un grande impatto sul tuo successo, un piano aziendale è un ottimo punto di partenza.

Tipi di business plan

Tipos de planes de negocio pueden variar desde una página hasta varias páginas con gráficos detallados e informes. No hay una única forma de crear un plan de negocios. El objetivo es transmitir la información más importante sobre su empresa para los lectores.

Los planes de negocios comunes que vemos incluyen, pero no se limitan a, los siguientes tipos:

Business plan tradizionali

It-books ni table þess; Það eru þau sem eru algengust í fyrirtækjaáætlunum. Hefðbundnar fyrirtækjaáætlunar taka lengur að skrifa og geta verið tugir blaða löng. Risastór fjárfestingarfyrirtæki og lánveitendur biðja um þessa áætlun. Hefðbundnar fyrirtækjaáætlunar þurfa ekki að vera nauðsynlegar ef þú átt ekkiætla að sækja fyrir utan fjármögnun. Það er þar sem næsta gerð kemur inní.

Piani aziendali snelli

Un plan de negocios ágil es una versión más corta de un plan de negocios tradicional. Sigue el mismo formato, pero solo incluye la información más importante. Las empresas utilizan planes de negocios ágiles para integrar a nuevos empleados o modificar planes existentes para un mercado objetivo específico.

Piani aziendali per organizzazioni non profit

Un piano di business senza scopo di lucro è per qualsiasi entità che opera a beneficio pubblico o sociale. Copre tutto ciò che troverai in un piano di business tradizionale, più una sezione che descrive l’impatto che l’azienda intende avere. Ad esempio, un marchio di altoparlanti e cuffie che mira ad aiutare le persone con disabilità uditiva. I donatori spesso richiedono questo piano.

7 consigli per creare un piano aziendale per piccole imprese

Ci sono alcune migliori pratiche quando si tratta di scrivere un piano aziendale. Anche se il tuo piano sarà unico per la tua attività e i tuoi obiettivi, tieni presente questi consigli mentre scrivi.

Conoscere il tuo pubblico

Cuando sabes quién será la persona que leerá tu plan, incluso si solo lo estás escribiendo para ti mismo para aclarar tus ideas, puedes adaptar el lenguaje y el nivel de detalle para ellos. Esto también puede ayudarte a asegurarte de que estás incluyendo la información más relevante y descubrir cuándo omitir secciones que no son tan impactantes.

2. Avere un obiettivo chiaro

Cuando creas un plan de negocios, necesitarás poner más trabajo y elaborar un plan más detallado si tu objetivo es asegurar financiación para tu empresa, en comparación con trabajar en un plan para ti mismo o incluso tu equipo.

3. Invest time in ricerca

Sezioni del tuo piano aziendale saranno principalmente informate dalle tue idee e visioni, ma alcune delle informazioni più cruciali di cui avrai bisogno richiederanno ricerca da fonti indipendenti. È qui che potrai investire tempo per capire a chi stai vendendo, se c’è domanda per i tuoi prodotti e chi altro sta vendendo prodotti o servizi simili.

4. Sepalo korta kaj al la punkto

Nonimporta per chi stai scrivendo, il tuo piano aziendale dovrebbe essere breve e leggibile – generalmente non più lungo di 15-20 pagine. Se hai documenti aggiuntivi che pensi possano essere utili per il tuo pubblico e i tuoi obiettivi, valuta l’opzione di aggiungerli come appendici.

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Questo è meglio gestito facendo scrivere il piano da una sola persona o permettendo il tempo necessario per modificare adeguatamente il piano prima di distribuirlo.

6. Usi un modello di piano aziendale

Puedes también utilizar una plantilla gratuita de plan de negocios para proveer un esqueleto para escribir un plan. Estas a menudo te guían a través de cada sección, desde proyecciones financieras hasta investigación de mercado, asegurando que no te saltes ningún paso.

7. Provate il software per il piano aziendale

Scriver un piano aziendale non è il compito più semplice per i proprietari di aziende. Ma è importante per chiunque voglia avviare o espandere un’attività. Fortunatamente, ci sono strumenti che aiutano con tutto, dalla pianificazione, alla stesura, alla creazione di grafica, alla sincronizzazione dei dati finanziari e altro ancora. Il software per il piano aziendale ha anche modelli e tutorial per aiutarti a completare un piano completo in poche ore, anziché giorni.

Alcune scelte selezionate includono:

• LivePlan: l’opzione più conveniente con campioni e modelli
• Bizplan: personalizzato per le startup alla ricerca di investimenti
• “Go Small Biz: opció econòmica amb plantilles específiques del sector”

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Altre articoli sui piani aziendali non ti direbbero mai ciò che stiamo per dirti: Il tuo piano aziendale può fallire. L’ultima cosa che vuoi è che tempo e sforzo vadano sprecati. Evita questi errori comuni:

• Pessima idea imprenditoriale. A volte la tua idea potrebbe essere troppo rischiosa per potenziali investitori, troppo costosa da gestire, o non c’è mercato. Cerca idee per piccole imprese che richiedano bassi costi di avviamento.
• Nessuna strategia di uscita. Se non mostri una strategia di uscita, o un piano per gli investitori di lasciare l’attività con massimi profitti, avrai poche possibilità di trovare capitale.
• Squadre sbilanciate. Un gran producto es el costo de entrada para comenzar un negocio. Pero un equipo increíble lo llevará a la cima. Desafortunadamente, muchos propietarios de negocios pasan por alto un equipo equilibrado. Se centran en las ganancias potenciales, sin preocuparse por cómo se hará.
• Proiezioni finanziarie mancanti. Non lasciare fuori il tuo bilancio, lo stato dei flussi di cassa, i conti economici e i conti del reddito. Includi la tua analisi del punto di pareggio e i calcoli del rendimento sugli investimenti nelle tue proiezioni finanziarie per creare un piano aziendale di successo.
• I’m sorry, but the text “Spelling and grammar errors” doesn’t contain any specific content that I can translate into Italian. Could you please provide more context or a different phrase for me to translate? Tutte le migliori organizzazioni hanno un redattore che rivede i loro documenti. Se qualcuno nota errori tipografici mentre legge il tuo piano aziendale, come possono credere che gestirai un’azienda di successo?

Prepará tu plan de negocios hoy.

Un plan de negocios te puede ayudar a identificar pasos claros y deliberados para tu negocio, incluso si nunca planeas presentarlo a inversores, y te puede ayudar a detectar brechas en tu plan antes de que se conviertan en problemas. Ya sea que estés trabajando en iniciar una nueva idea de negocio en línea, construir una tienda minorista, hacer crecer tu negocio establecido o comprar un negocio existente, ahora entiendes cómo escribir un plan de negocios que se adapte a los objetivos y necesidades de tu empresa.